如何制定卓越战略计划并有效执行课件(PPT 126页)

战略执行
执行，实现战略目标的具体过程行为
执行计划1：项目计划
执行系统软件的任务布置界面
执行计划2：过程计划
公司执行计划制订的步骤与流程
执行预算编制：执行的资金保证
跟踪制度：绩效考核系统
跟踪机制：质询会系统
什么是质询会？
质询会主要工具：周报与周计划
一个工具：周报周计划表
周报周计划样表
周质询会的程序
汇报人汇报程序与话术
总裁、COO质询要点：多不多，少不少，对不对
跟踪手段：4类方法
方法1：定期定向述职
方法2：独立督导机构
方法3：五级检查制度
挑战与问题：我们的检查有什么问题？
检查五级体系:检查是执行管理的核心！
检查的要领
方法4：三层反馈制度
向上反馈
横向反馈
向下反馈
改进工具：执行中的行为改进系统
改进工具1：头脑风暴会
改进工具2：专题改进会
改进会介绍
改进表
改进会训练
改进工具3：YCYA承诺改进法
YCYA法（超级执行武器）专门治借口的好办法!
YCYA的运用流程
YCYA操作要点
YCYA不适用的地方
YCYA的使用
YCYA实施过程中的重要环节提示
改进工具4：DMAIC-SDCA流程
SDCA流程
问题：人们为什么执行，执行的动力何在？
激励：执行中的动力推进系统
激励之道1：薪酬激励
激励之道2：职业发展激励
激励之道3：期权激励

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