采购与供应链管理实战训练营(ppt 103页)

 战略采购与供应链管理
 供应商关系与开发、选择、全面管理
 采购成本分析与降低方法
 双赢谈判技巧
合同与采购工作绩效提升
讲师介绍:Anthony Jiang /姜宏锋
课程目录
实体企业的生态环境
采购重要度如何测量？
采购管理目标排序？
采购角色转变—
采购流程模式及其对应采购组织架构
企业第三利润源-供应链管理（SCM）
合作理念的转变
供应商分类
供应商管理组织架构
市场情报与供应商来源
供应商调查
供应商现场审核
供应商评价指标
部门联动-促进供应商改进
采购成本降低的讨论
成本、价格与价值
煮酒论英雄-杀手顾雏军
对比：日本企业的做法
采购成本降低的前提
有效降低采购成本八法
最佳企业案例
术--采购方法
都称为招投标，但其偏重却不同
新奥运模式缔造者-尤布罗斯
方法七 阳光化集采竞价
www.51caigou.com无忧采购
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谈判能力自我评估
识破报价单的六大陷阱
破解之法-管好供应商报价
对抗性谈判与合作性谈判比较
谈判的基本认识
因分歧而谈判
对抗性谈判与合作性谈判
传统及较具实效的谈判模式
鸡蛋火腿肠项目为什么失败？
成功谈判的特征
谈判活动的基本要素
准备谈判内容及希望达成的目标
让步技巧
巧用资源，打破僵局
谈判高手素质
谈判语言艺术：假设成交
案例演练：想要钻戒的林太太
合同7问
商务合同应关注的要点
合同条款管理
 与供应商三份重要文件与高层互访
采购工作如何出成绩
Q&A 

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