联想并购IBM案例分析(ppt 39页)

一、案例简介
二、联想集团分析
三、IBM的简单介绍
四、相关疑问解答
（一）联想集团三大发展阶段
（二）联想的企业定位及使命
（三）联想公司的外部环境分析
2、行业环境分析（波特的五力模型分析 ）
3、竞争优势环境分析
（四）联想公司的内部环境分析
1、企业核心竞争力
2、价值链分析
3、SWOT分析
1、联想能成功实施并购的内外部环境因素是什么？
3、联想并购IBM全球PC业务成功的关键因素是什么？
2、联想并购IBM全球PC业务的目的是什么？
4、联想并购IBM全球PC业务后面临怎样的困难与挑战？它是如何克服的？
5、联想并购IBM全球PC业务后对联想发展带来怎样的影响？
6、联想的并购对中国的其他企业有何借鉴之处？
有何收获？

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