领导艺术管理(ppt 44页)

一、通用电气四大管理模式
二、领导模式
三、（一）领导艺术一：管理并不复杂
四、通用电气核心领导要素4E
五、13条领导信条
六、领导艺术之二：提出正确的问题
七、企业领导人应该自问的五个问题
八、来自成功者建议一：成绩
九、来自成功者建议二：专家
十、来自成功者建议三：归属
十一、来自成功者建议四：挑战和眼光
十二、来自成功者建议五：良师益友/支持者/模范
十三、来自成功者建议六：全球化经验/文化宽度
十四、领导艺术之三：人是你的最大财富
十五、年度C会议循环
十六、领导艺术之四：奖励你的优秀员工
十七、员工分类图
十八、360度领导层评价项目
十九、授权模式
二十、通力合作实施背景
二十一、通力合作的基本目标
二十二、通力合作会议的实施步骤
二十三、4类建议
二十四、通用电气取得的成果
二十五、通力合作在通用电气的进化过程
二十六、组织模式
二十七、建立无界限的企业
二十八、好学精神之一：创造好学精神
二十九、好学精神之二：托特模型
三十、托特模型的评分系统
三十一、托特模型的操作规则
三十二、托特模型的应用步骤
三十三、托特模型应用举例：质量模型
三十四、好学精神之三：向员工学习
三十五、客户模式 ——6西格玛
三十六、6西格玛定义
三十七、6西格玛革新的5个主要步骤
三十八、6西格玛的组织结构
三十九、实施6西格玛中应注意的6个关键问题 （一）
四十、实施6西格玛中应注意的6个关键问题 （二）
四十一、6西格玛取得的成果

 

 

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