采购师应试串讲-情景分析、论述和案例分析(ppt 49页)

要搞清楚他们要你回答什么问题？
案例分析考核的目的
需要谨记的问题
案例分析的要点
案例分析方法
案例分析结果导向
1 采购说明书
2 供应定位模型
3 供应商评价模型
4 供应定位模型（象限）
7 供应商能力评价标准
重要的概念和好句子
好的思路_供应商选择
供应商选择十大原则
好的思路: 评估报价
还有就是……
情景分析题目：
论述题目：
1、你的这份报告至少应该包括哪几部分内容？
2、你认为这四家供应商是如何看待你公司的业务？

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