采购管理培训教程(ppt 20页)

一、 采购:
二、 采购战略:
三、 采购管理:
四、 供应商关系:
五、 谈判策略:
六、 购买技术:
七、 精益生产方式体系(JIT)
八、 准时制（JIT）:
九、 JIT哲学
十、 JIT认为浪费的七种形式
十一、 JIT认为浪费的七种形式
十二、 JIT系统的特征
十三、 JIT的生产控制
十四、 JIT的生产控制
十五、 JIT采购
十六、 JIT采购的目的
十七、 JIT采购

 

采购
采购采购（purchasing）就是获得物料和服务。
采购活动：
确认从外面获得的产品和服务是最好的；
寻找、评价和决定产品和服务的最好的供应商、价格以及交货方式。
采购战略
购买
转包（Keiretsu）
纵向一体化 （vertical integration）
虚拟企业
准时制
现代的JIT的应用是在20世纪70年代的中期由丰田公司的副总裁大野耐一以及他的同事推广的。
准时制（JIT）的战略优势在于，使企业成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级竞争者的战略武器。

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