企业运行技术(doc 10页)

一、课堂讨论问：
二、目前我国经理人在执业能力方面存在的缺陷
三、导致经理人执业能力缺陷的根本原因？
四、怎样提升经理人的执业能力？
五、关于当董事长、总经理的学问——企业运行学
六、请董事长、总经理体验企业运行过程，检验执业能力
七、企业运行规律
八、办企业的基本理念

 

一、课堂讨论问：
1、问：经理人抓工作，主要应该抓那些工作？说具体点：
答：（先讨论，后形成共识）
2、问：经理人办企业，其客观条件有哪些？
答：（先讨论，后形成共识）
3、问：当经理人，最应该具备哪些能力？
答：（先讨论，后形成共识）
经理人的能力构成可以有很多种，如：决策能力、组织能力、沟通能力、执行能力、协调能力、管控能力等，但执业能力不是指上述能力。上述能力对军长、市长、校长都适用，它只是经理人执业的辅助能力或边缘能力。如果靠这些能力当经理，经理人就成了没有专业的“万金油”干部。
我所展示给大家的是当经理人的核心能力，分为六项：（略）
此六条能力标准把经理人的核心能力定了型。它的边界既不大又不小，恰如其分。往大里说，它不能离开企业，对军长、市长、校长不适用；往小里说，它不能离开董事长、总经理，对部门经理、车间主任不适用。它是经理人赖以执业的核心能力。

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