生产与运作管理-生产计划制定讲义(PPT 84页)

第六讲 生产计划制定
生产能力与生产能力计划
学习曲线
产品出产进度计划

 

生产与运作管理 Production and Operations Management
第一节 生产能力与生产能力计划
（2）正常生产能力和最大生产能力
（３）设计能力、核定能力、计划能力
计算以代表产品表示的生产能力
4）计算各具体产品的生产能力； 按各产品用代表产品计算的产量比重分摊总生产能力，再按折算系数折算为各具体产品表示的生产能力。
5）判定各产品计划产量完成情况。      比较各产品的计划产量与具体产品表示的生产能力。
代表产品法例题
代表产品法生产能力计算表
其中：
计算用假定产品表示的设备组生产能力
将M假换算为各具体产品表示的生产能力
假定产品法例题
假定产品法生产能力计算表
案例
生产能力计划
长期生产能力计划
长期生产能力计划工作
中短期生产能力计划 (1年以内)
主生产计划与综合生产计划
工业产品产量计划表××年度
工业产值计划表     
1、大量大批生产
2、成批生产（P108表）
3、单件小批生产

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