生产运作管理-生产运作计划与控制概述(PPT 59页)

第六章  生产运作计划与控制
第一节  生产计划系统
企业各种计划之间的关系
一、企业的生产计划
三个层次计划的特点：
生产计划系统
二、生产运作计划
综合计划与主生产计划
三、  年度生产计划
(一)年度生产计划定义
（三）生产计划的制定
（四）滚动计划
滚动计划的优点
第二节  期量标准与生产作业计划
一、生产作业计划概述
二、期量标准
2、在制品定额
3、连续流水线工作指示图表
4、间断流水线工作指示图表
5、批量和生产间隔期
确定批量和生产间隔期的主要方法
6、生产提前期
生产提前期的计算
三、零件移动方式及加工周期
四、生产作业计划的编制
(一) 在制品定额法
在制品定额法(续)
(二)累计编号法
累计编号法(续)
第三节  作业排序
 
第四节  生产作业控制

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