团队构建与干部心理素质概述 (PPT 64页)
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团队构建与干部心理素质概述 (PPT 64页)内容简介
如何构建团队并发挥团队的作用
第一章 破冰
第二章 团队
团队人员基本要素
团队作用
团队发展的阶段
团队发展各个阶段
团队精神
团队的强弱取决于团队中最弱的人(木桶原理)
团队精神的主要表现
团队精神存在的前提
如何营造团队精神?
团队精神的培养
团队问题的解决之道
团队核查表
讨论:
理念群言堂
木桶理论
对团队的误解
团队角色与组织角色的差异
团队角色
团队角色的启示
团队角色的认知
BELBIN的测试介绍
Belbin测试的产生过程
测试的几点说明
规 则
自律型-实施者
客观型-协调者
挑战型-塑造者
独立型-播种者
社交型-倡导者
冷静型-监测评价者
协作型-团队工作者
实干型-完成者
专 家
BELBIN 的团队形象测试
注意事项
思考以下问题
阿波罗团队
第三章 管理者
第四章 沟通与协作
第五章 学会倾听
第六章 领导与管理
心理素质的组成
心理素质的提高方法
如何来提高我们的心理素质
良好的心理素质的表现
增强自信的方法
结束语
..............................
第一章 破冰
第二章 团队
团队人员基本要素
团队作用
团队发展的阶段
团队发展各个阶段
团队精神
团队的强弱取决于团队中最弱的人(木桶原理)
团队精神的主要表现
团队精神存在的前提
如何营造团队精神?
团队精神的培养
团队问题的解决之道
团队核查表
讨论:
理念群言堂
木桶理论
对团队的误解
团队角色与组织角色的差异
团队角色
团队角色的启示
团队角色的认知
BELBIN的测试介绍
Belbin测试的产生过程
测试的几点说明
规 则
自律型-实施者
客观型-协调者
挑战型-塑造者
独立型-播种者
社交型-倡导者
冷静型-监测评价者
协作型-团队工作者
实干型-完成者
专 家
BELBIN 的团队形象测试
注意事项
思考以下问题
阿波罗团队
第三章 管理者
第四章 沟通与协作
第五章 学会倾听
第六章 领导与管理
心理素质的组成
心理素质的提高方法
如何来提高我们的心理素质
良好的心理素质的表现
增强自信的方法
结束语
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