企业文化塑造方法与案例(PPT 70页)

企业文化落地与传播
文化建设中的现实
文化建设中的现实（一）
文化建设中的现实（二）
文化建设中的现实（三）
文化建设中的现实（四）
现实问题的症结
文化落地的理论背景
文化落地的过程
文化落地的内涵
企业内部的文化网络
文化传播主体研究
文化的内部传播形式
领导者行为与企业文化的作用机制
管理者行为规范的意义
管理者行为规范的误区
管理者行为规范的内容探索
案例：××移动行为规范的内容
基于公司价值观的行为规范
××移动经理人员行为规范结构
企业在制度建设中的困境
制度困境原因探索
直视制度的传播价值
制度与文化的作用机制
制度与文化的作用机制－以3M公司为例
制度与文化的一致性检验
大文化形成的启示
英雄人物的作用
英雄人物——公司真材实质的体现者
国内企业树立劳模的误区
故事与文化的作用机制
文化的故事传播价值
企业文化故事的误区
企业文化故事的要求
故事的收集与编写实务
仪式与文化的作用机制
仪式的管理
企业对仪式的误解
仪式的类型
西方企业仪式的种类
中国企业仪式的种类
非正式沟通渠道
建筑形式与空间布局对文化传播的影响
文化落地的三个阶段
认知阶段之管理
认知阶段之故事传播
认知阶段之氛围营造
尝试阶段之领导行为
尝试阶段之制度传播
尝试阶段之仪式传播
习惯阶段之领导行为
习惯阶段之制度传播
习惯阶段之英雄、故事、仪式传播
演讲到此结束，谢谢！

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