企业文化落地本土实践(DOC 44页)
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企业文化落地本土实践(DOC 44页)内容简介
第一章 复杂的文化转基因工程.....9
第一篇 知——从“企业家”的理念到“大家”的理念.....18
第一篇 知——把“企业家”的理念变成“大家”的理念
第一节 仪式与文化.....93
第一节 企业家“言”的影响.....43
第一节 企业文化建设的普遍尴尬
第一节 企业文化建设的普遍尴尬.....9
第一节 企业文化落地的规划与部署.....146
第一节 关于员工行为规范的研究.....131
第一节 正式传播
第一节 正式传播.....18
第一节 理念与建筑
第一节 理念与建筑.....32
第一节 理念和制度的冲突与制度审计.....64
第一节 英雄人物的作用.....112
第七章 如何实现理念向行动的突破——英雄与经验.....112
第三章 如何让理念变成氛围——建筑与标识
第三章 如何让理念变成氛围——建筑与标识.....32
第三篇 行——从大家的“信念”到大家的“行动”.....112
第三节 业务政策制度的设计与创新.....73
第三节 仪式的种类.....101
第三节 企业文化落地的评估与改进.....151
第三节 华夏基石的文化落地三部曲：知—信—行
第三节 华夏基石的文化落地三部曲：知—信—行.....13
第三节 管理者行为规范.....143
第三节 英雄人物的塑造原则和雷区.....126
第九章 如何避免独角戏和烂尾楼——规划、组织与评估.....146
第二章 如何让理念不胫而走——正式传播与非正式传播
第二章 如何让理念不胫而走——正式传播与非正式传播.....18
第二篇 信——从大家的“理念”到大家的“信念”.....43
第二节 仪式的特点.....98
第二节 企业家“行”的影响.....50
第二节 企业文化落地的组织与分工.....148
第二节 企业英雄的分类.....118
第二节 基于理念的制度设计与创新.....71
第二节 理念与标识
第二节 理念与标识.....37
第二节 行为规范制定的两种常规方法.....139
第二节 问题的关键在于理念落不了地
第二节 问题的关键在于理念落不了地.....11
第二节 非正式传播
第二节 非正式传播.....24
第五章 如何让理念变得有力——政策与制度.....64
第五节 人力资源制度的设计与创新.....85
第五节 企业文化活动.....107
第八章 如何让理念变得可操作——行为与规范.....131
第六章 如何让理念变得生动——仪式与活动.....93
第四章 如何让企业家发挥作用——言语与行动.....43
第四节 仪式的设计.....106
第四节 组织和财务政策制度的设计与创新.....80
第四节 英雄人物的事迹传播与经验推广.....128
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第一篇 知——从“企业家”的理念到“大家”的理念.....18
第一篇 知——把“企业家”的理念变成“大家”的理念
第一节 仪式与文化.....93
第一节 企业家“言”的影响.....43
第一节 企业文化建设的普遍尴尬
第一节 企业文化建设的普遍尴尬.....9
第一节 企业文化落地的规划与部署.....146
第一节 关于员工行为规范的研究.....131
第一节 正式传播
第一节 正式传播.....18
第一节 理念与建筑
第一节 理念与建筑.....32
第一节 理念和制度的冲突与制度审计.....64
第一节 英雄人物的作用.....112
第七章 如何实现理念向行动的突破——英雄与经验.....112
第三章 如何让理念变成氛围——建筑与标识
第三章 如何让理念变成氛围——建筑与标识.....32
第三篇 行——从大家的“信念”到大家的“行动”.....112
第三节 业务政策制度的设计与创新.....73
第三节 仪式的种类.....101
第三节 企业文化落地的评估与改进.....151
第三节 华夏基石的文化落地三部曲：知—信—行
第三节 华夏基石的文化落地三部曲：知—信—行.....13
第三节 管理者行为规范.....143
第三节 英雄人物的塑造原则和雷区.....126
第九章 如何避免独角戏和烂尾楼——规划、组织与评估.....146
第二章 如何让理念不胫而走——正式传播与非正式传播
第二章 如何让理念不胫而走——正式传播与非正式传播.....18
第二篇 信——从大家的“理念”到大家的“信念”.....43
第二节 仪式的特点.....98
第二节 企业家“行”的影响.....50
第二节 企业文化落地的组织与分工.....148
第二节 企业英雄的分类.....118
第二节 基于理念的制度设计与创新.....71
第二节 理念与标识
第二节 理念与标识.....37
第二节 行为规范制定的两种常规方法.....139
第二节 问题的关键在于理念落不了地
第二节 问题的关键在于理念落不了地.....11
第二节 非正式传播
第二节 非正式传播.....24
第五章 如何让理念变得有力——政策与制度.....64
第五节 人力资源制度的设计与创新.....85
第五节 企业文化活动.....107
第八章 如何让理念变得可操作——行为与规范.....131
第六章 如何让理念变得生动——仪式与活动.....93
第四章 如何让企业家发挥作用——言语与行动.....43
第四节 仪式的设计.....106
第四节 组织和财务政策制度的设计与创新.....80
第四节 英雄人物的事迹传播与经验推广.....128
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