突破执行中的认知障碍培训讲座课件(PPT 52页)

一、执行力的概念
二、执行力要素分析
三、意愿问题怎么解决
四、执行中的认知状态
五、改善认知的基本动力
六、完美领会
七、有效传递
八、全程坚持
九、小结

突破执行中的认知障碍
1.1 执行力内涵
1.2 执行力分类
1.3 执行不力的表现
1.4  团队执行力的最高境界
小 活 动
2.1 个人执行流程
2.3 改善团队执行力 的着眼点
交响乐队的启发
执行不力的原因
4.1 下一步会干什么——执行意识的基本规律
4.2 正确认知的内涵
4.3 认知效率
良好的认知……
糟糕的认知……
有意愿而没有正确认知
5.1 认知系统的形成
5.2 固有认知缺陷
6.1 去除领会力的障碍
6.2 学会梳理
（2）本末梳理
（3）培养自觉的全局观  ——降低本位思考（自我）
具体注意:
8.1 保持方向
8.2 常见偏失状态
（2）不知不觉的偏失
（3）防偏与纠偏

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