IT服务数字方舟-打造企业未来竞争力(ppt 31页)

<>所谓企业的IT能力，并不是企业IT部门具有信息技术的能力，正确的理解和定义应该是一个企业使用信息技术的能力，它有技术、流程、组织三个要素，因此，也可以说企业的各级组织利用信息技术疏理、重整并优化其业务流程的能力即为它的IT能力。
  ** 切忌追求IT技术最好，而应追求使用IT最好。
坚持““用数字化技术优化组织与流程“是唯一验收标准
信息技术部门职能需要从过去“单纯以IT技术支撑业务”的模式，向未来“以IT技术及方案推动公司经营管理、资源运筹和业务流程优化”的模式逐步转变和深化。
IT人员需要不断强化经营意识，必须从追求使用IT技术最好转变为追求使用企业网络效果和水平最好上来。规划和建设企业的信息体系只有对公司的组织及流程带来了优化，提高了企业的竞争力，其工作才是有价值的。很多企业的IT仅仅盲目地追求技术最新、最好，导致大量资源浪费，企业网络的能量得不到应有的释放。
  **Oracle财务董事杰夫亨利表示，企业e化要评估的重点不是花了多少钱买了最新的设备或解决方案，而是应着重如何进行企业资源的合理应用，由于传统企业要花费相当高的成本去维持企业架构的运作，因此若能以网络技术适时改善流程，并控制成本支出之标的及数量，只要在e化的转型中能降低成本20％，就算成功了。Oracle利用网络进行企业转型，不但增加了营收，也适时降低了销售端、供应端、与内部系统整合的支出，为公司节省了近10亿美元的成本。
企业DNS建设投入大、周期长，特别需要注重投入产出量化，注重绩效评估。
这里面特别要注重预算的管理、项目实施费用管理以及企业网络建设的绩效评估，一定要量化，靠数字说话。例如，神州数码通过在全国全面实施ERP管理，全集团存货结算天数缩短为1天，各法人和业务的全集团财务报表合并天数缩短为5天，而在上ERP之前，集团合并报表的时间要20多天。

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