分公司总经理经理绩效评价量表使用版(doc 10页)
分公司总经理经理绩效评价量表使用版(doc 10页)内容简介
******公司分公司经理绩效评价结果汇总表
职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司
员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日
评价主体 直接上级/间接上级/直接下级(90%)
指标类型 具体指标 权重(%) 评价者人数 平均得分 折合分数
业绩指标(KPI)(100/70) 1. 核心员工流失率 5
2. 业务收入 25
3. 净运营资产贡献率 25
4. EBITDA 20
5. 客户满意度 5
6. ARPU 10
7. 市场占有率 5
8. 网络资源利用率 5
小 计 100 85 85×70%=59.5
能力指标(100/20) 1. 组织领导能力 20
2. 决策行动能力 20
3. 管理创新能力 20
4. 市场拓展能力 15
5. 资本运作能力 15
6. 培育下属能力 10
小 计 100 80 80×20%=16
态度指标(100/10) 1. 全局意识* 25
2. 成本意识 25
3. 市场意识 25
4. 自律性 25
小 计 100 76 76×10%=7.6
合 计 83.1
评价主体 自我评价(10%)
能力指标(100/60) 6项具体指标 100 1 80 80×60%=48
态度指标(100/40) 4项具体指标 100 1 76 76×40%=30.4
合 计 78.4
总 计 (83.1×90%) + (78.4×10%)= 82.63 评价等级 良好
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职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司
员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日
评价主体 直接上级/间接上级/直接下级(90%)
指标类型 具体指标 权重(%) 评价者人数 平均得分 折合分数
业绩指标(KPI)(100/70) 1. 核心员工流失率 5
2. 业务收入 25
3. 净运营资产贡献率 25
4. EBITDA 20
5. 客户满意度 5
6. ARPU 10
7. 市场占有率 5
8. 网络资源利用率 5
小 计 100 85 85×70%=59.5
能力指标(100/20) 1. 组织领导能力 20
2. 决策行动能力 20
3. 管理创新能力 20
4. 市场拓展能力 15
5. 资本运作能力 15
6. 培育下属能力 10
小 计 100 80 80×20%=16
态度指标(100/10) 1. 全局意识* 25
2. 成本意识 25
3. 市场意识 25
4. 自律性 25
小 计 100 76 76×10%=7.6
合 计 83.1
评价主体 自我评价(10%)
能力指标(100/60) 6项具体指标 100 1 80 80×60%=48
态度指标(100/40) 4项具体指标 100 1 76 76×40%=30.4
合 计 78.4
总 计 (83.1×90%) + (78.4×10%)= 82.63 评价等级 良好
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