研发项目管理工具与模板(ppt 150页)

华成培训研发管理系列课程之RDM026
课程目录
图书推荐
华成对企业核心价值链的理解
产品开发管理的发展历程
研发成熟度不同阶段的关注工作重点
研发管理能力的级别
青铜器RDM全方位实现研发业务信息化
课程清单（一）
课程清单（二）
课程清单（三）
课程清单（四）
案例分析
案例研讨
案例总结
项目管理概述
市场管理与产品开发
项目的定义
产品开发与技术开发
项目类型的划分
什么叫项目管理
项目管理的领域
产品生命周期与项目生命周期
研发项目团队建设
不同组织结构的特点
矩阵式管理模式的沟通
PAC、PDT、LMT
项目团队模型
核心小组的构成
跨部门项目团队模式
核心项目小组组长LPDT的职责
核心小组成员的角色及义务
外围小组成员的角色及义务
职能部门经理的角色及义务
项目经理的培养
演练与讨论
研发项目需求管理
需求收集过程
需求整理和分析过程
需求分解与分配过程
需求工程贯穿产品开发全过程
需求采集的要点：确定用户
需求采集的要点：决策影响分析
用户访谈的要点
广泛的、开放式问题
真正理解客户意图
深刻理解市场需求管理在需求工程中的位置
原始单项客户需求
姻亲图：市场需求产品包需求
中国电网购买设备：客户和竞争对手分析
KANO模型
什么是产品包？
需求因子
第一……、唯一……
有所不为，才能有所为
价值定位 “我为什么应该向你购买？”
研发项目计划制定
结构化的产品开发流程
研发业务过程纵横关联规则建议
应用流程重设计技巧：消除流程中非增值性因素
应用流程重设计技巧：精简检查与审核
应用流程重设计技巧：减少返工因素
建议的实施步骤
As Is & To Be 流程分析、设计模型
Workshop:现场进行流程优化的工作坊
以客户为中心的可视化流程设计
可视化流程图标准模板
识别流程中的客户接触点
流程图的活动展现
流程图的活动与角色的匹配关系
流程并行活动的表达方式
流程活动的分流
流程图中返工区域的表示方式
落实流程管理职能，建立流程管理制度
流程分级、计划分层
组织分层、计划分层
计划制定的时机
样例：网络化项目分层计划体系
案例：产品开发阶段分布
公司能力+市场情况里程碑计划
项目计划管理的核心过程
WBS示例
WBS和OBS的结合项目人力成本
“人”“事”匹配
进度计划中的时间参数
估计原则
规模、工作量估计常用方法
规范化的活动与经验数据库
专家估计法角色定义
专家估计过程
三点法（Pert Sizing）
业界估计经验
活动的四种依赖关系
PERT图
关键路径法（CPM）
拆分关键活动，缩短项目周期
快速跟进法
产品开发流程落地执行
情景化的知识管理
项目资源使用曲线
人员梯队化
资源管道管理
研发项目质量管理
质量的定义
系统质量管理体系
分级评审体系
为什么需要阶段决策评审
结构化的商业决策评审
评审操作中的常见问题
技术评审流程
技术评审结论
评审过程中各角色定位
TR报告
案例：IT提升评审质量
评审要素总结与完善
技术资格认证过程
评审表现与任职资格挂钩
演练
研发项目计划控制
项目计划控制的必要性
分层实施、分层控制
计划监控总览图
项目控制路线图
工作日志=个人周报
项目经理的一天
项目和职能双重制约机制
职能部门主管监控
跨项目资源预测和监控
项目状态转移跟踪
项目报告机制
什么是风险
风险管理模型
风险库不重复犯同样的错误
风险评估
四种风险响应措施
项目会议与报告
自动预警系统
项目审计
项目经验教训总结
推荐书籍
谢谢

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