某某公司企业文化职能战略规划(ppt 159页)

目录：
一、时代变革
二、企业文化基本理论
三、企业宗旨和目标
四、首汽股份企业文化建设回顾
五、基于竞争能力的企业文化塑造

 

一、时代变革
1、企业外部环境变化
2、企业内部环境变化
1、企业外部环境变化
进入20世纪90年代，世界经济已经转变为
知识经济和网络经济。
与传统经济时代相比较，企业经营特征发生巨 大变化。
WTO和北京奥运引发机遇和挑战。
企业关键成功因素。
知识经济和网络经济。经济变化的特征：
动态性
竞争性
创新性
快速增长性
与传统经济时代相比较，企业经营特征发生巨大变化。
现代经济：
 强调可持续发展和目标的可延伸性。
 强调信息、知识，特别是人才、企业理念、企业内驱力。
 系统界限趋于模糊，组织结构趋向网络化。
 新企业文化的实质内容为柔性管理、模糊控制、管理创新、机制创新。
WTO和北京奥运引发的机遇和挑战。
机遇：
WTO和北京奥运将使北京市旅游业有较快的发展，给汽车服务业带来巨大商机。
WTO和北京奥运将使市场经济的运行更加规范化，市场竞争更加公平、规范。

 

  

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