创新处置央企不良资产管理模式(ppt 19页)

一、事件
二、如何重组
三、关于华源
四、市场化处置不良资产是创新的出发点
五、市场化处置与国家隐性担保不相容
六、市场化处置反对“大锅饭”模式

一、事件
对华源集团的重组框架已基本明确：以国资委下属的中国诚通集团为重组平台，投入50亿对华源集团进行重组，这50亿的来源则是国家开发投资银行给诚通的政策性贷款；人事暂不变动。
如果重组顺利，诚通集团将实现“蛇吞象”式的扩张，总资产从80亿快速膨胀到700亿，成为国资委成立以来最大的央企重组案。
二、如何重组
根据公开资料显示，诚通成立于１９９２年，是国资委直接管理的大型企业，总资产近百亿元，主营业务是物流业务，拥有８家全资子公司和两家上市公司。
前不久，国资委正式推出“国有资产经营公司”的试点计划。首先选中了国家开发投资公司（以下简称国开投）和诚通作为国有资产经营公司试点，进一步推动中央企业的重组。
李荣融对媒体表示，将来“资产在２亿元的（央企），都是要交给资产经营公司管理”，而国资委对资产管理经营公司的定位是，配合中央企业的产业结构调整，接受不良资产、剥离资产、辅业、破产资产的处置。
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