企业有效变革管理培训讲义(PPT 99页)

整理我们的管理思路
交流我们各自的经验 
学习有效的管理技巧与方法 
促进管理团队的相互理解 
提升自我，更有效地工作
有效变革管理培训
学习目的：
管理者最宝贵的三个意识
管理者的三大任务
管理者的工作
中层管理人员的能力提升之路
现代管理人员的形象和任务
管理者的六大职能
影响你的上司
认识上司
影响上司之前--先了解他
与上司共舞—做个勇敢的部属
建议
辅佐上司之道
如何做一名好下属
从目标到计划
目标管理的六大特征
计划的价值
制定计划的基本要点
制定计划的常见错误
好计划的特征
员工激励
员工想得到什么？
人性假设在管理中的应用
激励
激励实务
给予正面激励的有效方式
授权的六个阶段
有效指导者的特征
从管理者走向教练
训导技巧
辅导员工的关键
有效的绩效考核
一、绩效考核的难点
传统绩效考核与现代绩效管理的区别
绩效期望的差异
面对绩效期望的差异
中层经理在评估中的角色和作用
二、建立绩效标准
谁来制定绩效标准
中层经理如何为下属制定绩效标准
三、绩效观察
缺少绩效观察的问题
如何进行绩效观察
绩效观察的方法
四、如何进行评定
在考核评定中常见的误区
如何克服评定中的误区
五、绩效面谈
绩效面谈常见问题
绩效面谈准备
下属准备什么
个人总结
中层经理准备什么
绩效面谈提纲常见问题
绩效面谈提纲要点
绩效面谈策略的选择
绩效面谈过程
绩效面谈负面反馈技术
绩效不佳的下属的常见反应
消除其防卫反应的方法
传统绩效考核模型
我们的绩效管理模型
贡献关系沟通
高效沟通的步骤
内在沟通障碍
外在的沟通障碍
改善沟通的方法
团队/Team-Building
高效团队的表现
团队发展阶段：第一阶段：成立期（依赖期）
团队发展阶段：第二阶段：动荡期（冲突期）
团队发展阶段：第三阶段：稳定期
团队发展阶段：第四阶段：高产期
世界上最伟大的团队-队员
世界上最伟大的团队-主管
十诫：全球80位著名CEO的职业忠告
讲师简介：马利民
马利民：主要的培训课程和研究方向
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