北京某投资公司组织变革与演变(ppt 73页)

北京某投资公司组织变革与演变目录：
第一部分、组织变革的系统思考
一、组织变革的系统思考图
二、战略转型对组织变革的要求
三、战略转型后组织上四大功能缺位
四、关键组织矛盾
五、组织发展的阶段与关键矛盾
六、组织变革的阶段及各阶段特征
七、第一次变革--从个人化管理到职能管理
八、第二次变革--从职能管理到功能分层
九、第三次变革--从功能分层到产业决策
十、第四次变革--从产业决策到组织再造
十一、宣房集团的关键组织矛盾
第二部分、组织变革的框架
一、明确集团定位
二、引入治理结构
三、建立集团组织
四、实现适度分权
五、优化业务流程

 

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