华北光学仪器公司调查问卷分析报告(PPT 89页)

前     言
导读
在被调查员工中，40岁以上的员工占了总数的60%，此调查结果与公司内部数据基本吻合
在所有被调查员工中,大专以下占了40%,硕士及以上学历无一人
所有被调查员工中,在华北光学仪器厂工作了十年以上的员工占了七成
近六成被调查员工在本岗位工作了五年以上
此次问卷调查覆盖岗位比例概况
67%的被调查员工了解公司现有战略目标
58.2%的被调查员工认为要实现公司战略目标有困难但可以克服
65%的被调查员工不清楚自己所在部门是否根据战略目标制定了具体措施
其中中层管理者中65.22%的人表示本部门针对战略有具体的落实措施，而一般员工中则有72.15%对此不清楚
绝大多数被调查员工认为,华北光学仪器厂最大的优势体现在军品定点生产和高质量的军品生产制造能力
75.4%的被调查员工认为公司未来的发展方向是试制和批量并重,满足集团科研任务和军方定单生产
近八成的被调查员工认为,公司战略管理存在的最主要的问题是战略实施缺乏可操作性安排
近一半的被调查员工认为,当工作停滞不前时,很少或偶尔能找到症结,并有相应的责任部门负责解决
其中对中层管理者进行了抽样调查，得出相同的结论
近四成的被调查员工认为,公司临时机构和部门的设置,对解决原来协调困难的问题没有起什么作用
超过一半的被调查员工表示,在向上级请示工作时,有上级说“需要向我的上级请示汇报”的情况出现
其中这种现象在中层管理者中表现尤为突出
有七成的被调查员工认为公司内部没有规范的管理制度，或不清楚
半数的被调查员工认为公司的管理制度没有得到严格执行
七成的被调查员工认为在需要相关部门合作的事务中，各部门间的责任界定不明确
53.41的被调查员工表示公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报存在越级现象,其中14.14%的员工认为这种现象非常普遍
近六成的被调查员工表示在工作需要其他部门协助的时候,其他部门配合情况比较好
近七成的被调查员工,在碰到需要与其他部门协调的事务时,通常会直接与其他部门具体负责的人员协调或向自己的上级反映
在被调查的中层管理者中，23.81%的人在碰到需要与其他部门协调的事务时，会直接与其他部门的具体负责的人员协调
八成的被调查员工表示,有多个领导向自己分派任务的情况,其中21.2%的员工认为这种现象经常发生
88.36%的被调查员工认为明确自己的工作职责和权力
在所有不明确自己工作职责和权力的员工中，中层以下员工占了95%
所有被调查员工中,65.16%的员工认为公司费用控制一般,8.99%的员工认为费用没有控制
近六成高管及部门管理人员认为自己日常工作时间中有50%以上是在处理协调和审批事务
占被调查人数34.09%的部门领导认为自己权力与职责不匹配
被调查员工认为,目前公司组织构架中亟待解决的问题是高层管理岗位过多,指挥链交叉,影响效率;各部门间职责交叉
被调查员工认为,现任领导班子的不足突出表现在缺乏经营能力/经验,人数过多
被调查员工认为在公司过去的发展中，形成的最重要的企业精神是：爱岗敬业、艰苦奋斗、真抓实干
以人为本、技术为先、管理为本，是被调查员工认为公司在今后发展中应倡导的价值取向
对于华北光学仪器厂领导风格，被调查员工评判不一
仅三成被调查员工认为自己的建议交给最高管理层会被采纳
仅占被调查人数15%的员工表示对公司管理层的信任逐步增强
通过中层管理者与一般员工的比较，显示出中层管理者比一般员工对公司管理层信任度高
超过半数的被调查员工认为公司管理干部队伍的主要问题在于中高层缺乏现代企业管理经验与素质
被调查员工认为公司当前最需要的是综合管理人才和高端设计人才
对于公司目前人员管理面临的主要问题，被调查员工反映突出的是：人浮于事现象严重，忙闲不均；缺少核心的技术带头人；人才流失率高
近半数的被调查员工认为公司没有建立长期稳定的人才储备库，35.68%的被调查员工认为招聘没有规划，没有调查企业对人员的真正需求
13.07%的被调查员工表示几乎没有参加过任何培训
中级管理层和一般职员中表示几乎没有参加过任何培训的人占其总数的比例较大
多数被调查员工表示迫切需要生产技能和技术知识的培训
近六成的被调查员工认为从培训中学到的知识对实际工作帮助较大
大多数被调查员工认为公司在培训方面存在的主要问题是：对于培训的考核流于形式，没有针对性，没有系统的规划
与公司其他人相比，对目前收水平很满意的被调查员工仅占0.53%
而与自己在外单位的同学、朋友相比，被调查员工也普遍对目前的收入水平表示不满意
对于与自己工作付出相比，近九成的被调查员工表示对目前收入不满意
72.97%的被调查员工认为基本工资在工资总额中的比例应占到40%-80%之间
被调查员工认为在未来设定工资结构时，需考虑的因素按重要性依次排列为：
48%的被调查员工认为物质奖励能对自己起到充分的激励作用
对于公司目前激励的作用，仅占被调查员工总数的2.63%表示效果很好
55.61%的被调查员工认为公司目前的考核对于提高工作绩效有作用，但作用不大
59.88%的被调查员工认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金、年底奖励影响不大，14.29%的员工甚至认为没有影响
52.26%的被调查员工认为目前公司现行的晋升方式取决于领导的主观决定
 93.64%的被调查员工认为自己晋升的可能不大                 
近四成的被调查员工对自己的工作现状不满意
其中，中层以下员工对目前工作不满意程度较高
近六成的被调查员工认为自己的才能在目前岗位没有很好发挥或甚至安全没有发挥
持本观点的员工中，中层管理者占了68.19%，一般员工占了55.81%
73.26%的被调查员工认为个人前途与公司前途很相关或比较相关
近七成被调查员工对自己在公司的未来发展方向比较清楚或很清楚
三成的被调查员工表示不愿意在公司长期工作
不愿意在公司长期工作的员工大多集中在20岁－29岁
看不到公司的发展前景，对公司的激励机制感到不公平及看不惯公司中不良现象的长期存在是被调查员工表示如打算离开公司的主要原因
收入提高、公平是被调查员工认为能更好提高自己积极性和创造性的较好方式
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