领导力提升培训大纲(doc 9页)
领导力提升培训大纲(doc 9页)内容简介
目 录
一、 前言
二、 领导者应具备的基本素质
三、 领导艺术研究
1. 领导风格
2. 集权与授权
3. 重点管理
4. 问题的解决与创造
5. 沟通管理艺术
前言
在全球日益国际化的今天,领导者是组织的灵魂人物,应辨识不同的情境,并衡量部属的要求,依据不同的“组织文化”,调整“领导风格”以体现其领导魅力,把领导的特性与特质充分发挥,以达企业永续经营的目的。MIT管理学院教授查理斯·范恩在《脉动快速》中提出,企业领导者必须寻求组织目标而影响群体活动的能力。而《组织文化》与〈领导角色〉的饰演者应仔细衡量情境,灵活地运用领导技巧,以调适自己的风格去适应情境地和环境地,掌握不同情景的组织文化下领导者对员工效能的影响,并以领导角色来发挥综效,使组织更具竞争力。领导者在组织管理活动中起到以下作用。
A:为组织的未来描绘出清晰远景,如业务计划、经营计划、项目计划。
B:考虑相关方的需求和期望;
C:建立信任,为本组织的方针、目标创造一个适宜的环境。
D:为员工提供所需的资源、培训,并赋与职责范围内的自主权。
E:鼓励和激励员工并承认员工的贡献。
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