物流运作管理培训讲义(pdf 27页)
物流运作管理培训讲义(pdf 27页)内容简介
物流运作管理培训讲义内容提要:
收货与检验:
收货作业的作用:确认收到了多少货物(谁?数量?与时间?),以便将来在采购业务中进行结算;
采购也有收货作业,但不是实际的物流作业,仅仅是将采购订单与实际货物建立一一对应关系;
收货与检验作业量占仓储作业量10%
货物检验:
从目前实际情况看,有两种检验核对方法:
三核对:核对商品条码,核对商品件数,核对包装上品种、规格;
全核对:以单对货,核对所有项目,即品名、规格、颜色、等级等;
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收货与检验:
收货作业的作用:确认收到了多少货物(谁?数量?与时间?),以便将来在采购业务中进行结算;
采购也有收货作业,但不是实际的物流作业,仅仅是将采购订单与实际货物建立一一对应关系;
收货与检验作业量占仓储作业量10%
货物检验:
从目前实际情况看,有两种检验核对方法:
三核对:核对商品条码,核对商品件数,核对包装上品种、规格;
全核对:以单对货,核对所有项目,即品名、规格、颜色、等级等;
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