为某移动公司做的战略规划(ppt 78页)

为某移动公司做的战略规划目录：
一、有關戰略的簡介
二、BCG對於戰略規劃的見解
回顧: 對某移動的潛在影響

 

为某移动公司做的战略规划内容提要：
案例研究：新加坡電信和臺灣的中華電信
新加坡和臺灣都在過去幾年中開放了電信市場
移動業務的競爭激烈程度和政策放寬進程都一度強於固定線路 不過經過最近的改革後後者也已全面開放
新加坡電信原是國有公用事業，對競爭做了充分準備並調整了組織結構。雖然新加坡電信也不可避免地被新興電信運營商搶走了部分市場，但還是有力保護了自己的語音業務並積極向新市場拓展。在金融投資領域聲譽突出，剛剛完成了一次23億美元的債務發放
中華電信原是臺灣的一家國有公用事業單位，對競爭缺乏準備。結果喪失了在移動領域的主導地位，而且其核心業務 - 固網業務也面臨著越來越激烈的競爭。管理層信譽不良，因此在籌措市場資金時受到重挫

..............................