企业内部物流技术概述(pdf 36页)

企业内部物流技术概述内容提要：
基本MRP的思想原理：
MRP 基本的思想原理是，由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求
出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划就叫做物料需求计划。其中，如果
零部件靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件
投产计划；如果零部件需要从企业外部采购的，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出
各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。确实按照这些投产计划进行生产和按照采购
计划进行采购，就可以实现所有零部件的出产计划的实现，从而达到物资资源合理配置的目
的，保证主产品出产的需要。
主生产进度计划MPS(Master Production Schedule)，主要描述主产品及其有由其结构
文件BOM 决定的零部件的出产进度，表现为各时间段内的生产量，有出产时间、出产数量，
或者装配时间、装配数量等。
产品库存文件，包括了主产品和其所有的零部件的库存量、已订未到量和已分配但还没
有提走的数量。制定物料需求计划有一个指导思想，就是要尽可能减少库存。产品优先从库
存物资中供应，仓库中有的，就不再安排生产和采购。仓库中有但数量不够的，只安排不够
的那一部分数量投产或采购。
由物料需求计划再产生产品投产计划和产品采购计划，根据产品投产计划和采购计划组
织物资的生产和采购，生成制造任务单和采购订货单，交制造部门生产，或交采购部门去采
购。
在这个过程中，制定物料需求计划，并从而产生投产计划和采购计划的过程，就是物资
资源配置的过程。
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