某公司的文化、管理及运作体系(pdf 108页)

公司的文化、管理及运作体系目录：
第一部分、 简介
第二部分、 某公司的内部法规
第三部分、 卓越领导者制胜四法
第四部分、 知识产权
第五部分、 与客户和供应商交往
第六部分、 财务管理
第七部分、 某公司的内部控制
第八部分、 人力资源管理

 

公司的文化、管理及运作体系简介：
通用电气的杰克·委尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一某O。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，委尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖。
某公司的模式：
•多元化的业务
•行之有效的运做系统
•优秀的人才
某公司的价值观是：
•以极大的热情全力以赴的推动客户成功。
•视“六个西格玛”质量为生命…确保客户永远是其第一受益者…并用质量去推动增长
•坚持完美，决不容忍官僚作风
•以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源
•重视全球智力资本及其提供者…建立多元化队伍去充分利用它
某公司的价值核心是：诚信
什么是六个西格玛？

 

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