讲授创新团队(ppt 29页)

第一章、 创新团队的障碍
第二章、 固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set）
第三章、 招牌技巧（Signature Skills）
第四章、 产品发展小组成员专业背景
第五章、 认知风格的差异
第六章、 创新团队的两种极瑞的人
第七章、 其它公司的例子
第八章、 团队成员间的工具与方法论，何以会有差异？
第九章、 创造性摩擦（Creative Abrasion）
第十章、 不同专业领域间的协调与管理
第十一章、 T型技巧
第十二章、 团队领导者之事业生涯发展与专长背景
第十三章、 管理专业化
第十四章、 不同认知风格的管理
第十五章、 Managing Diversity of Cognitive Style
第十六章、 管理认知型态之多样化
第十七章、 招牌技巧的管理
第十八章、 针对招牌技巧的管理层面的工具

 

游戏软件与幼教软件公司，其项目组织结构倾向组成固定工作团队。根据前面研究发现，游戏软件与幼教软件公司内隐程度高，因此本研究推论技术知识内隐程度高，其项目组织结构倾向组成固定工作团队。
影像工具软件(影像处理、影像辨识、3D工具)公司，项目组织结构倾向采用重型团队。根据前面研究发现，影像工具软件公司内隐程度低，因此本研究推论技术知识内隐程度低，其项目组织结构倾向采用重型团队。
固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set）
受限于过去经验或训练影响解决问题的思考模式。
功能固着（functional fixedness），即因过去经验限制
  问题解决或创新的能力，
例子，给一叠纸、订书机、回纹针，将纸固定在墙上的
  实验。
招牌技巧（Signature Skills）
定义：个人因习于特定的问题解决思考或行动模式，使它
变成一种独特的技能原因：
学校教育或工作经验的累积
先前在解决某些类似问题所累积的经验
个性或思考模式的mind-set
认知风格的指针

Myers-Briggs Type Indicator
---ex.知觉vs直觉‘判断vs理解

直觉式的人:倚靠想象与预感
理智式的人:拒绝荒谬、一步一脚印与实际的作法
判断式的人:喜欢终止公开意见，下定结论。
理解式的人:追求更多意见、资料且愿意处在含糊的情
Microsoft的多媒体产品开发
创新团队的两种极瑞的人
  1.意见创造:
  优柔寡断且喜好含糊
  Art of Possible
  例如 Designer of user interface, screen, icon and background

  2.意见归纳:
  精通于逻揖推论，有效率的完成事情
  忍者:分析→立刻执行
  Art of Desirable
  例如 Software Code Developer

 

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