策略形成架构与分析技术(ppt 28)

第一章、 策略形成
第二章、 策略形成架构
第三章、 现有企业绩效评估
第四章、 现有策略与政策的评估
第五章、 企业宗旨
第六章、 使命书的性质
第七章、 使命书内容与评估矩阵
第八章、 产品的界定
第九章、 顾客的基本需要
第十章、 市场定位
第十一章、 成长方向
第十二章、 SWOT矩阵
第十三章、 BCG矩阵的制作步骤
第十四章、 内外部矩阵(IE)
第十五章、 奇异企业矩阵

 

策略形成
Strategy formulation
策略规划
长期规划
是分析导向,非行动导向
包括公司使命,目标,策略与政策的拟定
1、评估公司现行绩效
2、评估公司策略管理者
3、侦查外部环境(发掘机会与威胁)
4、侦查内部环境(发掘优势与劣势)
5、分析策略因素以确认1与2的问题,并修订使命与目标
6、发展与评选最佳可行策略
策略形成架构
阶段一:现有绩效/目标与策略等评估
阶段二:投入阶段
策略性企图与宗旨(使命)
外部因素评估矩阵(EFE)
内部因素评估矩阵(IFE)
竞争态势矩阵(CPM)
阶段三:配对阶段
SWOT矩阵
BCG矩阵
内外部矩阵
GE矩阵
总体策略矩阵
现有企业绩效评估
阶段三:配对阶段
SWOT矩阵
BCG矩阵
内外部矩阵
GE矩阵
总体策略矩阵
与预期目标比较,以确定绩效缺口
确认绩效差距形成原因

 

 

 

 

 

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