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战略规则之竞争对手一(ppt 48)

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竞争策略
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战略规则,竞争对手
战略规则之竞争对手一(ppt 48)内容简介

竞争对手:Nokia
公司背景
   Nokia凭借创新科技和解决方案开辟移动信息社会的道路。 Nokia在中国的发展可以追溯到二十世纪五十年代。1985年Nokia在北京开设了第一家办事处。此后Nokia从提供电缆和传输系统等产品,逐渐发展到引进全套的网络和移动电话产品。如今, Nokia已成功地发展成为中国电信行业的一个重要组成部分。2000年, Nokia在中国的销售额达到28亿美元左右,年出口额达到15亿美元。2000年5月,一座面向21世纪的世界级高新技术产业基地-星网(国际)工业园在北京落成。该园区将主要生产、研发和营销移动通信产品,并提供相关服务。园区投资总额预计将达到100亿人民币。 Nokia致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借创新科技, Nokia作为中国移动通信系统和终端以及固定网络设备领先供应商的地位不断加强。目前中国是Nokia全球第二大销售市场, Nokia在中国的投资超过17亿美元。在中国, Nokia建有20多家办事处、七个合资企业、一个全资生产基地和一个研发中心,拥有员工超过5500人。 Nokia在中国生产的产品主要包括:基站、基站控制器、移动交换中心,接入设备、数字交换机、数字传输设备、以及Nokia最新的移动电话产品。
竞争对手:Motorola
公司背景
   摩托罗拉于1987年进入中国,首先在北京设立办事处,后于1992年在天津注册成立摩托罗拉(中国)电子有限公司,生产寻呼机、手机、对讲机、无线通信设备、半导体、汽车电子等,产品销售到中国和亚洲其它市场。目前,摩托罗拉公司是中国电子领域最大的外商投资企业和美国在华最大的投资商之一。摩托罗拉在中国始终贯彻以“双赢”为精髓的发展战略,得到了中国各级政府的支持。经过十几年的发展,摩托罗拉在中国取得了巨大的成功,已经成为一个家喻户晓的著名品牌。目前,摩托罗拉在中国有1个独资企业、2个合资企业、一个研究院。
   摩托罗拉中国研究院将不断通过技术发展与创新使得公司在中国取得长期的成功,持续保持在通讯与半导体领域的领先地位。研究院将通过联合十八个研发中心的技术力量与优势使得摩托罗拉(中国)电子有限公司具有向全球提供从芯片研制、系统设计到应用开发的整体技术解决方案的优势与实力。研究院将继续加强与中国科技界的合作与交流,为培养更多本地化优秀科技人才作出重要的贡献。
竞争对手:Ericsson
公司背景
    爱立信公司是全球领先的提供全面通信解决方案的厂商。公司于1876年在瑞典成立,目前拥有员工逾10万,在全球140多个国家为用户提供全面的通信解决方案及服务。爱立信同中国的接触可追溯到1892年。1894年,2,000部爱立信电话远渡重洋来到上海,翻开了爱立信与中国的合作篇章。1985年,爱立信在北京开设了其在中国的第一个办事处;1994年成立了爱立信(中国)有限公司,总部设在北京。目前,爱立信在中国已拥有4,000名员工,建立了24家办事处和10家合资企业,为中国用户提供全套通信解决方案和服务。为推动爱立信业务在中国的本地化,爱立信公司制订了一个系统、全面的本地化计划,以协商、实施和监管其本地化进程。1999年,爱立信每天用于本地采购的金额已超过1000万元人民币,全年本地采购量达到39亿元人民币。爱立信在致力于技术创新的同时,尤其注重对研发和培训的投入。1997年,爱立信在北京成立了爱立信中国学院。1999年,学院为中国培养出第一批信息管理硕士人才。爱立信在北京和上海都设有爱立信研发中心,为中国市场和国际市场开发最领先的技术和应用方案。爱立信(中国)有限公司和在华合资企业在1996年10月就已联合建立了“移动通信国产化指导委员会”,其宗旨是对国产化和从中国出口爱立信产品与服务进行规划。在中国已有108年历史的爱立信,始终致力于与中国的通信事业携手共建,一起腾飞。

 


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