物业部年度先进集体申报材料(doc 6页)

物业部年度先进集体申报材料内容提要：
某年物业部在综合办的领导下，大家心往一处想，劲往一处使，以扎实的工作和更有效的措施，调动一切积极因素，圆满完成了领导下达的各项工作任务，为企业步入良性循环奠定了坚实的基础，为邮政业务的发展做出了一定的贡献。    
物业部负责全局办公生产场地、营业网点、职工宿舍区的房屋水电维修、绿化卫生、食堂、安全等后期服务工作，管辖配电房包括：墨子巷、纺织南路、集贤路、开发区。全年共完成房屋、水电、空调等维修数2100次，食堂就餐 17735人/次 ，安排单身职宿舍 7套，承租生产场地、营业网点1处，大小会议服务、经营活动后勤服务252次。具体作法是：
一、建制度、明职责，首先要有完善的管理制度、健全的机制作为重要基础和前提。为解决这一重要问题，物业部结合实际，集思广益、力求实效，先后制定和完善了安全、食堂卫生管理等一系列规章制度，并建立了全局办公生产、营业网点水电台帐审核制度，加强节假日、晚间的检查，使跑、冒、滴、漏现象，得到了有效控制，杜绝了长明灯现象。保证了资源有效合理的使用，又减少浪费。使管理进一步完善，职责进一步明确，为工作制度化、规范化奠定了坚实基础，为后勤服务提供了可靠的保证。
二、抓服务、讲奉献，扎实做好后勤保障工作，后勤管理工作繁杂琐碎、头绪众多。与其他业务工作的轰轰烈烈、众人瞩目相比，后勤保障工作显得默默无闻、少人问津。因此，从事后勤管理工作，一定要能忍得住寂寞、吃得下清苦、挨得下劳累。物业部全体人员正是深深体会到了这项工作的艰辛，也更感受了自己肩上的重任。担负起了这项艰巨工作，以高度的责任感和使命感，昂扬的工作热情，投入到每一件细微的工作之中，切实发挥了的应有作用，为全局工作的高效运转做出了重要贡献。

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