项目成本管理与成本控制(ppt 81页)

项目成本管理与成本控制目录：
一、基本概念
二、项目成本的影响因素
三、项目成本管理定义
四、全寿命期成本管理
五、修改一个软件错误的相对开销
六、项目成本管理的科学方法
七、方案比选决策知识
八、成本管理中的现金流控制
九、资源计划
十、资源计划的工具——资源矩阵
十一、资源计划的结果
十二、项目成本管理
十三、影响估算的因素
十四、累积预算成本曲线
十五、项目成本控制
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项目成本管理与成本控制内容提要：
项目成本的影响因素：
质量与成本：质量故障成本和质量保证成本
工期与成本  与质量三角形
市场价格与成本  不可预见的市场浮动，汇率和利率等
管理水平与成本
预算估算偏低
资源计划不周(资金、设备、人员）
甲方决策失误
更改设计太多（增减开支，影响施工进度，不利于控制）
承包商没按时交工，供货商不按时发货
方案比选决策知识：
可行性研究报告的组成：背景、技术可行性、经济可行性、环境评价、国民经济评价等
现金流分析：
项目收益，利润，动态现金流分析，NPV分析，IRR,投资回收期分析。

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