某某设计研究院管理诊断分析报告(ppt 54)

第一章 前言与说明
第二章 广西综合设计院在前进
第三章 广西综合设计院内部主要问题分析
第四章 基层员工对企业改革态度的问卷调查
第五章 广西综合设计院解决方案框架建议

通过6月份的多次沟通，上海攀成德与广西建筑综合设计研究院（以下简称“综合设计院”）双方最终达成合作意向，双方就综合设计院的管理核心问题—“绩效考评与薪酬”展开合作，通过咨询为综合设计院建立适应现代企业需要和市场要求的新机制。
本报告为该咨询项目第一阶段诊断工作的文本性成果，共分五部分内容。
报告第一章阐述本咨询项目的由来，攀成德对项目的认识，及完成本项目的工作方法。第二章简要地分析近年综合设计院的发展情况，发展的基本思路，并对综合设计院的成功经验进行初步分析；第三章针对咨询项目主题的企业尽职调查诊断分析，目的是围绕广西综合设计院

..............................