美的集团战略分析与战略选择(doc 37页)

美的集团战略分析与战略选择目录：
一、空调行业分析…………4
(一) 空调行业现状及前景分析………………4
1. 行业生命周期分析……………………5
2. 行业技术分析…………………………8
3. 行业特征分析…………………………9
4. 行业供求况分析……………………10
5. 进入行业障碍分析……………………15
(二) 空调行业市场格局分析………………18
1. 空调市场格局现状……………………18
2. 国内空调市场特点……………………20
(三) 国际空调市场进入状况分析……………21
1. 国际市场进入现状……………………21
2. 国际市场空调发展趋势………………23
3. 中国若加入“WTO”将给国内空调企业带来的影响………24
二、美的集团战略分析与战略选择………………25
(一) 战略分析——斯渥特矩阵………………26
(二) 战略选择…………30
三、三种战略选择的实施建议……………33
（一）第一种战略选择的实施建议…………33
（二）第二种战略选择的实施建议…………33
（三）第三种战略选择的实施建议…………35

 

美的集团战略分析与战略选择内容提要：
美国管理学家乔尔•罗斯曾说：“没有战略的企业，就像没有舵的船一样只会在原地转圈。”企业战略的制定，有利于企业内部环境与外部环境的协调，有利于明确企业发展的方向和目标。同时，任何一个企业都是不可能脱离其外部行业环境而独立存在的，这样行业环境便成了企业战略制定的依据、出发点和限制条件，因而企业战略的制定首先要进行外部行业环境分析。
本文就美的集团主营空调行业的现状及发展趋势，进行了深入细致的分析。并在此分析基础上，结合美的企业现状，采用斯渥特矩阵(SWOT matrix)分析工具对其企业战略的制定，提出了三种可行的战略选择及相应的战略实施建议，以巩固和加强美的集团现有的竞争优势，建立企业未来的竞争优势。

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