教你如何评估与初选供应商(ppt 71页)

教你如何评估与初选供应商目录：
一、 绪论概述
二、 供应商评价框架
三、 潜在供应商评价标准
四、 供应商积极性评价模型
五、 供应商识别筛选与调查
六、 设定权重与评定等级
七、 供应商财务状况评价
八、 下步工作内容

 

教你如何评估与初选供应商内容提要：
供应商评价的意义：
1.确定供应商是否能按照企业愿望完成供应任务的有效方法
2.得到企业认可供应商名单的基础
3.制定供应商改革计划的基础
4.建立卖方评价体系的基础
5.与供应商建立合作关系开始
确定供应目标和优先级别
企业采购商品或服务时所需实现的目标及该目标的重要性。确立的供应目标一般包括在质量、可获得性、供应商支持和总成本等范围内。
供应市场分析
了解供应市场的总体风险水平，帮助企业识别和选择最适合自己供应要求的市场部分（如：国家、技术和供应渠道等）。
采购项目定位
根据采购项目的支出水平和风险，并利用供应定位模型，确定公司将要采购的项目类型，有助于确定某一特定采购项目在供应商评价工作中的优先级别。
确定不同采购项目的特定供应策略及期望与供应商建立的关系类型
采购项目的类型不同，供应策略和与供应商建立的关系也不同。

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