理邦供应商管理策略概述(ppt 30页)

理邦供应商管理策略概述目录：
1、理邦供应链组织结构介绍
2、当前与供应商合作存在的主要问题表现
3、理邦公司供应商基础管理策略
4、理邦公司供应商管理侧重点与合作展望
5、沟通与交流

 

理邦供应商管理策略概述内容提要：
1、供应商的全面管理；2、新供应商认证、评估及导入，合格供应商绩效考核；3、采购商务协议书的签订，（采购合同和协议等）；4、分类物料的采购策略和制定供应商选择方法和标准（包   括各采购对象的采购份额指标权重） 5、物料采购商务价格的询价、议价、谈判与最终定价处理；部门KPI成本指标）6、研发项目中参与新器件的物料选型支持工作，发挥研发   项目中采购代表的作用。
供应商关系管理
按物料权重、ABC等级管理）
按权重分为一般、重点、战略）
按实效性分为短期、中短期、中长期、长期）
目标：公司的发展需要一支高效、廉洁、充满工作企业管理的供应链管理队伍；因而我们需要从从机制上保障供应链系统采购业务的规范化、透明化，营造一个良好诚信的采购环境 。
方法：签署《廉政协议》
建立日常监督机制
纳入日常监督管理
不定期廉政调查

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