采购战术、采购运营与采购成本（doc 34页）

采购战术、采购运营与采购成本目录：
第1章、采购战术与采购运营基础
第2章、采购部组织架构与人力资源
第3章、采购申请与采购计划管理
第4章、采购订单与采购合同管理
第5章、采购质量与数量管理
第6章、采购成本及成本管理
第7章、供应商的选择与开发
第8章、采购风险管理与绩效评估
第9章、采购谈判技巧
第10章、运输及运输采购管理
第11章、商品采购管理与采购行为分析
第12章、资本采购
第13章、国际采购
第14章、现代采购

 

采购战术、采购运营与采购成本内容提要：
非招标采购：
非招标采购是指除招标采购方式以外的采购方式。达到一定金额以
上的采购项目一般要采用招标采购的方式，但在某些情况下，如需要紧
急采购或者采购来源单一等，招标方式并不是最经济的，需要采用招标
方式以外的采购方式。
1）议价采购
指基于专利活特定条件，与个别供应商进行洽谈的采购，买卖双方面对面讨价还价，
所以称为议价。
优点：
可以节省费用，可以节省时间，减少失误、增加弹性，可以发展互惠关系
缺点：
需求方无法获得最有竞争力的价格，无法获得最新资讯，容易滋生徇私舞弊现象，技术
难于改进。
2）直接采购
指在特定的采购环境下，不进行竞争而直接签订合同的采购方法。适用于不能或不适
合进行竞争性招标、竞争性优势不存在的情况（比如专卖性质）。
3）定点采购
一般通过招标确定定点供应商，期限基本上是一年，在这一年里，所确定的采购设备、
货物或服务，按照日常提出的供货或服务需求，由定点供应商根据合同规定进行供货和服
务，定期结算和支付。
优点：
工作量轻，一次采购，长期供货，采购效率高，支付也方便。
缺点：
市场竞争力较差，②不容易控制价格和浮动，③供应商容易利用驱动，
一旦中标，就不再提供更好的价格和服务。
4）询价采购
指采购组织向国内外有关供应商（不少于3家）发出询价单让其报价，然后在报价的基
础上进行比较并确定中标供应商的一种采购方式。
优点：
①灵活组织采购，采购次数多，形成一个竞争市场。
②不断公开询价，吸引供应商，可以获得较好的价格和服务。
缺点：
①采购频繁，工作量大。
②采购周期比较长，供货和使用要求时常受到影响。

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