拍板—企业领导决策方法(pdf 132页)

决策科学的一般理论及决策程序
一、决策是一门科学
二决策的定义
1决策定义的内涵
2战略决策和战术决策
3单一目标决策和多目标决策
4程序化决策和非程序化决策
5高层决策、中层决策和基层决策
6风险型决策
7决策的技术处理方法是企业管理发展水平的标志
三、决策的程序及要求
1发现问题
2确定目标
3搜集资料，掌握情报信息
4制定多种方案
5优选方案
6贯彻实施
7反馈及追踪检查
企业经营管理决策的方法
一、复杂生产条件下的盈亏决策法
二、层次分析法
三、等可能性决策法
四、多目标规划法
五、多目标决策法
六、风险型决策法
七、后悔值决策法
八、季节变动预测法
九、简单时间序列平滑法
十、乐观决策法
十一、乐观系数决策法
十二、确定型决策法
十三、完全成本法与变动成本法
十四、效用分析决策法
十五、悲观决策法
十六、快速决策分析法
决策战略的基础分析
一、关键性问题分析
二、关键因素分析
决策的动态分析与行业结构分析
一、行业结构分析
二、行业竞争强度的决定因素
三、行业演化规律
成功企业领导决策典范
一、日本企业家的经营作风：多谋善断
二、费尔：四项大决策
三、李维公司：点“纱”成金
四、大荣百货公司：顾客至上
五、吉列公司：不断进取
六、盛田昭夫：奇妙的“U”形线
七、贾尼尼：危机关头显身手
八、威尔逊：先声夺人
九、波音公司：金蝉脱壳
十、奥纳西斯：乘间击瑕
十一、日立公司：当机立断
十二、德国大众汽车公司：一反常规
十三、斯洛罗伯公司：适时调整
十四、成功企业的大胆下注
十五、索尼公司：技术为本
十六、派克公司：借尸还魂
十七、戈苏塔：大胆假权，负债经营
十八、哈德森公司：魔鬼代言人
十九、阿里森：苏格拉底劝诱法
二十、哈默：釜底抽薪
二十一、琼斯：个别击破
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