HPO高绩效经营管理(ppt 147页)

HPO高绩效经营管理目录：
1、企业的竞争优势随环境在变化
1.1、企业界面临的严峻挑战：
1.2、主要竞争厂商价值链比较
1.3、企业价值链活动分析
1.4、经营模式的六个策略构面
1.5、克服企业经营问题点之道
1.6、质量 经营是各项革新的基本
2、HPO的绩效经营团队
2.1、绩效经营的团队
2.2、一般中坚干部的问题点
2.3、本位主义对组织的负面作用及造成整体系统利益的损失
2.4、系统必须有共同目标
3、 HPO 管理之精神
3.1、迈向高绩效的成功组织
3.2、什么是绩效（Performance）？
3.3、影响组织绩效之八大因素
3.4、绩效循环（Performance Cycle）
3.5、绩效来自企业个别价值炼环节所产生之加值效应
3.6、什么是绩效展开模式（Performance Alignment）
3.7、谁需要绩效发展？
3.8、谁需要绩效发展？
3.9、绩效发展的重要性
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