孙健敏-领导者的素质测评(ppt 73页)

孙健敏-领导者的素质测评目录：
一、什么是领导
二、学者的认识
三、领导与管理
四、经营管理的层次
五、不同层次管理者的职能：
六、领导是科学还是艺术？
七、管理的效果与效率
八、有效的与成功的管理活动
九、管理者从事的四种活动
十、有效不见得成功的原因
十一、三类管理者比较
十二、什么样的人可以做领导
十三、区分领导者和非领导者的六项特质：
十四、鲍尔莫：领导的十大条件
十五、最重要的四项品质
十六、领袖魅力论
十七、有效的领导方式
十八、三种领导方式的比较
十九、密西根大学的研究
二十、管理方格
二十一、权变的领导理论
二十二、费得勒的领导权变理论
二十三、费得勒的权变模型
二十四、匹配因素
二十五、提高领导效能的途径
二十六、情境领导理论
二十七、领导者的类型
二十八、成熟度
二十九、下属的成熟度
三十、情境领导模型
三十一、交易型领导与变革型领导
三十二、交易型领导者
三十三、变革型领导者
三十四、中国古代的领导思想
三十五、领导者的测评
三十六、常用的测评手段
三十七、心理测验
三十八、面谈的特点

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