领导的意义与领导效能(ppt 92页)
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领导的意义与领导效能(ppt 92页)内容简介
领导的意义与领导效能目录:
一、领导
二、领导效能
三、领导的意义
四、特质理论
五、行为理论
六、编舞家乔治巴兰辛
七、计算你的LPC分数
八、认知资源理论
九、领导─部属交换模式(LMX)
十、路径—目标理论
十一、魅力领导理论
十二、信任的意义
十三、信任的构面
十四、信任的类型
十五、何谓激励?
十六、激励作用的过程
十七、X理论与Y理论
十八、激励--保健理论
十九、需求理论的比较
二十、TAT练习计分标准(一)
二十一、TAT练习计分标准(二)
二十二、TAT练习计分标准(三)
二十三、三需求理论
二十四、认知评价理论
二十五、奖酬失败的原因
二十六、目标设定理论
二十七、目标管理
二十八、公平理论
二十九、不公平的反应
三十、薪酬不公平的影响
三十一、组织沟通的方向性
三十二、三种常见的小团体网络
三十三、沟通网络的种类
三十四、非语言沟通讯息的影响
三十五、非口语沟通的功能
三十六、声调变化练习
三十七、小团体网络和有效性的标准
三十八、有效沟通的要素
..............................
一、领导
二、领导效能
三、领导的意义
四、特质理论
五、行为理论
六、编舞家乔治巴兰辛
七、计算你的LPC分数
八、认知资源理论
九、领导─部属交换模式(LMX)
十、路径—目标理论
十一、魅力领导理论
十二、信任的意义
十三、信任的构面
十四、信任的类型
十五、何谓激励?
十六、激励作用的过程
十七、X理论与Y理论
十八、激励--保健理论
十九、需求理论的比较
二十、TAT练习计分标准(一)
二十一、TAT练习计分标准(二)
二十二、TAT练习计分标准(三)
二十三、三需求理论
二十四、认知评价理论
二十五、奖酬失败的原因
二十六、目标设定理论
二十七、目标管理
二十八、公平理论
二十九、不公平的反应
三十、薪酬不公平的影响
三十一、组织沟通的方向性
三十二、三种常见的小团体网络
三十三、沟通网络的种类
三十四、非语言沟通讯息的影响
三十五、非口语沟通的功能
三十六、声调变化练习
三十七、小团体网络和有效性的标准
三十八、有效沟通的要素
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