实施成本控制的报告(doc 9页)

实施成本控制的报告内容提要：
近几年，由于物价上涨和刚性支出的增加，靠企业自我消化的增支因素越来越多，负担日益沉重，盐场效益也呈现连年下滑的态势。面对这种情况，我们采取了在目标成本确定后实施生产经营全过程成本控制的对策，推动双增双节的深入开展
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实行目标成本分解，加强成本的事前控制
1.盐场为了在年初就做好目标成本的事前控制，通过本量利分析，按已确定的目标成本值某万元制定出全年的成本控制计划，并按成本控制计划的指标要求制订出先进、合理、切实可行的各种产品在生产过程中所要支付的原材料、燃料、动力等消耗定额和可变性费用支出的标准。
2.根据已经确定的定额消耗指标，把可实现的目标成本按车间、部门分解成分指标下达到各个车间。
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加强生产过程的控制：
修订不合理的定额。在生产过程中，主要是加强定额管理，我场原来执行的费用控制定额是在某年企业整顿时制订的。近几年，由于客观情况有较大的变化，原来的定额已远远适应不了现代化管理的要求。因此，在实际执行过程中，我场相继修订了《盐场财务管理制度》、《盐场费用开支实施》、《目标成本管理手册》等，对物资消耗定额、劳动定额、设备完好率、工时修理定额、可变性费用定额都作了合理的调整。同时，还结合经营承包责任制制定出严密的管理制度，以保证各项定额的执行。

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