某电镀厂成本控制(ppt 70页)

第一章、 生产成本
第二章、 成本控制
第三章、 成本控制程序
第四章、 成本控制标准
第五章、 成本控制标准的制定方法
第六章、 成本预测程序
第七章、 应收集的资料
第八章、 成本预测的内容
第九章、 目标成本预测
第十章、 目标成本分解
第十一章、 目标成本可行性分析
第十二章、 成本降低幅度预测
第十三章、 成本计划
第十四章、 全部产品成本计划
第十五章、 主要产品单位成品计划
第十六章、 制造费用预算
第十七章、 期间费用预算
第十八章、 降低成本措施计划
第十九章、 编制成本计划的程序
第二十章、 车间生产成本计划编制
第二十一章、 全厂生产成本计划编制
第二十二章、 成本控制与削减成本
第二十三章、 企业成本降低的机会
第二十四章、 现场在总成本中降低的角色
第二十五章、 研发设计成本控制
第二十六章、 研发目标成本
第二十七章、 研发设计的三大误区
第二十八章、 研发成本控制的原则
第二十九章、 降低研发成本的四大措施
第三十章、 采购成本控制
第三十一章、 采购成本的目标核定及成本降低
第三十二章、 质量成本
第三十三章、 质量成本构成
第三十四章、 质量成本控制
第三十五章、 不良质量成本分析

 

某电镀厂是一家小型电镀厂，年接单量为89万元。今年以来，工厂陆续接到了一项专门电镀业务订单，此作业需要一种特殊的设备，但该厂没有这种设备，因此，工厂都是请外协厂加工处理。现在，为使此项作业能在本厂内进行，工厂正在考虑购置这种特殊设备。其成本数据如下：
在此案例中，工厂决策者需对两种方案作出选择，使企业进行更有效的成本控制。在进行选择之前，我们先就两种方案进行比较。其中，劳动力是一项固定成本，可以忽略不计。常规的间接费用比率也与此无关，新的间接成本只是材料，所以两种方案计划中的整个增量成本如下：

在这里，从经济角度来考虑,很显然在工厂内进行加工是有利的，但是，请注意，按这种方式处理设备成本项目是不恰当的。因为我们忽略了其他方面投资的机会成本，也忽略了这样一个事实，设备的寿命周期。

在此案例中，工厂决策者需对两种方案作出选择，使企业进行更有效的成本控制。在进行选择之前，我们先就两种方案进行比较。其中，劳动力是一项固定成本，可以忽略不计。常规的间接费用比率也与此无关，新的间接成本只是材料，所以两种方案计划中的整个增量成本如下：

成本控制是指在成本形成过程中，按照计划阶段所制定的标准，对成本形成过程中耗费的各项生产费用进行指导、限制和监督，对于出现的偏离标准的差错及时采取措施予以纠正，使实际成本的各项费用支出或劳动耗费，被限制在规定标准范围之内，以保证达到企业降低成本的目标。

 

 

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