战略中心型组织的原则(doc 69页)
战略中心型组织的原则(doc 69页)内容简介
战略中心型组织的原则目录:
绪论 战略中心型组织
第1章 创建战略中心型组织
第2章 美孚公司是如何转变成一个战略型组织的
第3章 建立战略图
第4章 在私营公司构建战略图
第5章 非盈利组织、政府组织和卫生组织中的平衡记分卡
第二部分:整合组织以创造协同效应
第6章 建立经营单位协同效应
第7章 通过共享服务建立协同效应
第三部分:让战略成为日常工作
第8章 建立战略认知感
第9章 设定个人和团队目标
第10章 平衡薪金支票
第四部分:让战略成为一个持续的过程
第11章 计划和预算
第12章 反馈和学习
第五部分:通过高级领导层来促进变革
第13章 领导层和激励
第14章 避免易犯的错误
..............................
绪论 战略中心型组织
第1章 创建战略中心型组织
第2章 美孚公司是如何转变成一个战略型组织的
第3章 建立战略图
第4章 在私营公司构建战略图
第5章 非盈利组织、政府组织和卫生组织中的平衡记分卡
第二部分:整合组织以创造协同效应
第6章 建立经营单位协同效应
第7章 通过共享服务建立协同效应
第三部分:让战略成为日常工作
第8章 建立战略认知感
第9章 设定个人和团队目标
第10章 平衡薪金支票
第四部分:让战略成为一个持续的过程
第11章 计划和预算
第12章 反馈和学习
第五部分:通过高级领导层来促进变革
第13章 领导层和激励
第14章 避免易犯的错误
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