某啤酒公司并购新底牌之透明全程供应链(doc 5页)

某啤酒公司并购新底牌之透明全程供应链内容提要：
    青岛啤酒（以下简称“青啤”）正在慢慢改变人们心目中的“外向”形象，变得更加“内敛”。金志国（现任青啤股份有限公司总经理）将彭作义时代的“做大做强”的口号悄然易帜为“做强做大”，由以“外延式扩大再生产”为主向“内涵式扩大再生产”为主转变。“收购”不再是青啤点击率最高的词汇，内部的整合、管理似乎逐渐成为这个啤酒巨人规模“发酵”的主要手段。
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   最终，华南选择上海国通供应链管理有限公司以ASP方式提供的供应链管理平台服务，这种模式是用了以后再付费，而且是按照日常的业务流量付费。另外ASP方式复制、扩张容易，只需要适当培训、增加用户即可。作为用户来讲不需要承担投资风险和管理风险，只需要按其实际使用量付费，且退出方便。
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    一个典型的实例很能说明问题：原先青啤下属一个啤酒厂因为没有很好的库存统计系统，结果1000多吨的啤酒堆在仓库里一直拖到保质期前一个月才发现，经销商们也不要这些临期酒，结果造成了大概40多万的损失；而如今，通过这套供应链系统，库存的数量在任何时刻都清清楚楚地显示在终端上，这种不必要的损失也完全可以避免。
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