现代企业目标管理和5P管理理念(doc 5页)

现代企业目标管理和5P管理理念内容提要：
目标管理（Management By Objectives），目前，我国各级组织中以及政府中大都实行计划指标层层分解，归口管理的办法，也有些类似于目标管理。
目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他们尽自己最大的力量把工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了。
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目标管理这种管理制度，可以使组织中工作人员亲自参加目标的制定实现“自我控制”并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而对员工的评价和奖励做到更为客观、更合理。自己参与制定的目标和对员工更为客观、更合理的评价和奖励可以激发员工为完成组织目标而努力，完成目标后，员工有自主权去做其他事情，满足其它需要，调动了员工工作的积极性！
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People 人：安全生产是保证顺利完成任务的前提，工作中始终把安全放在第一位，以人为本，科学管理，人性化管理。新来员工必须进行安全教育培训和相关的技能培训，施工现场每天例行3到5分钟的安全教育。在保证员工生命安全和企业财产安全的前提下，调动员工工作积极性，提高工作效率，完成既定目标，并尽可能使员工工作轻松生活最舒服。

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