何为简单而有效的管理(doc 68页)

何为简单而有效的管理目录：
第一章问题管理的十大原理
一、青蛙原理：问题总在长大，解决需要动力
二、木桶原理：问题多种多样，关键问题何在？
三、抓大放小原理：多少问题需要全力以赴？
四、因N而异原理
五、总比原理：治标总比不治好
六、梦想成真原理：不怕做不到，就怕想不到
七、公开亮牌原理
八、锯箭与补锅原理
九、表达问题比发现问题更重要
十、监控问题比解决问题更重要
第二章司空见惯的十种企业问题模式：
一、报喜不报忧模式；
二、急功近利模式；
三、摇摆不定模式；
四、只说不做模式；
五、监控失灵模式；
六、责权失衡模式；
七、积小成大模式；
八、鸿沟与内讧模式；
九、家族管理模式；
十、官僚主义模式
第三章解决企业问题的十种有效模式：
一、细水长流模式；
二、自揭内幕模式；
三、倾力解决模式；
四、整合资源模式；
五、瓶颈管理模式；
六、信息发威模式；
七、按部就班模式；
八、将错就错模式；
九、简单管理模式；
十、管理夜话模式
第四章　如何深入而系统地挖掘问题？
一、为什么要"挖掘问题"？
二、观察法：以小见大；
三、调查法：由表及里；
四、计算法：心中有"数" ；
五、比较法：不比不知道，一比吓一跳；
六、鼓励法：不让办实事、讲真话的人吃亏；
七、外脑法：让外来的和尚找问题
第五章　如何简单而有效地解决问题？
一、一把钥匙开一把锁；
二、搞大问题；
三、掩盖问题；
四、抓大放小；
五、大庙和尚与小庙和尚：请谁来念经更划算？
六、问题管理的流程和环节
第六章横看成岭侧成峰，远近高低各不同：
一、经济学与管理学视野中的问题；
二、上司和下属眼中的问题；
三、内部人和外部人眼中的问题；
四、问题管理的"四论"
第七章问题管理的理论框架：
一、问题、问题管理、问题管理模式；
二、问题管理能代替其它管理吗？
三、行为模型：问题形成与解决的一个思路；
四、问题管理的阶段论；
五、问题管理的层次论；
六、问题管理的角度论；
七、问题管理的对象论
第八章问题管理的研究和应用成果
一、危机管理中的问题管理；
二、约束理论（TOC）和瓶颈管理；
三、IT服务管理中的问题管理；
四、MKXZ的问题管理方法；
五、海尔集团CEO张瑞敏的问题管理思想；
六、问题管理与《管理夜话》；
七、千高原的《问题管理》一书及其理论；
八、王晃三教授及其学生的问题管理理论；
九、其它论文和著作；
十、问题管理的企业和行业应用举要

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