波导商海十年路茫茫(doc 6页)

波导商海十年路茫茫内容提要：
在大部分人的印象中，徐立华不怎麽抛头露面，也不习惯跟同行交流─只有一次，2001年11月他在北京叁加关於中国手机産业形势的研讨会，与厦新老总交谈过，“英雄所见略同”，他觉得厦新“有戏了”。虽然波导去年手机销售量250万部，远远将国产第二的科健甩在後面，徐立华仍感底气不足，过去10年波导怎麽一步步艰难而侥幸地走过来，历历在目，使他不敢妄称老大。“我们仅仅比别人早了几步，反应比较快，抢了先机而已。”当然，他的不断借力也是一“绝”。
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徐立华认爲手机行业根本不具备像烟、酒那样深厚的文化底蕴、消费者的忠诚，“谈谁在这方面怎麽样很难说，都非常脆弱，能挺着往前走已经算不错了。”而与其他手机企业一样，波导也在抢规模与掌握核心技术之间举棋不定。他感慨道：“即使能看到手机业的方向，我们的努力也是非常艰难的，晶片是别人的，我们在技术上高不上去，成本又降不下来。企业首先要生存，价格战不好的地方，就是把你搞到了只能每天吃野菜、窝窝头的状态，不可能有钱搞研究开发。”
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波导另一个感受到的难题是业内的一种“灰色地带”。市场经济应该是规范的、讲信用的，如果大家不是同一个游戏规则，那就没法玩。“比如拳击，要求不准打腰部以下，你拼命往人家腰下打，就不太好办。”

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