企业如何打造高效的团队管理(ppt 124页)

企业如何打造高效的团队管理目录：
一、团队角色基本理论………………3
1、实干者
2、协调者
3、推进者
4、创新者
5、信息者
6、监督者
7、凝聚者
8、完美者
9、技术专家
二、团队角色的几个特质………………25
1、团队中能缺少哪类角色？
2、谁更适合做团队领袖？
3、团队领袖与智商
4、团队领袖与性格特征
5、团队的创造力
6、发挥团队创造力的最佳办法
7、团队的判断力
8、团队的执行力
9、团队中的角色配合
10、角色管理
11、高智商团队
三、团队失败的原因分析………………46
四、成功团队的模式分析………………55
五、如何成为优秀的团队成员………………64
六、理想的团队规模………………………………70
七、团队的不同发展阶段及其领导风格………………75
第一阶段  成立期
第二阶段  动荡期
第三阶段  稳定期
第四阶段 高产期
第五阶段 调整期
八、团队冲突处理………………97
1、什么是冲突？
2、如何看待冲突
3、建设性冲突
4、破坏性冲突
5、冲突处理策略
6、竞争策略
7、迁就策略
8、回避策略
9、合作策略
10、妥协策略
11、冲突处理原则
12、处理冲突要避免的几个方面
..............................