高绩效团队管理培训(ppt 135页)

高绩效团队管理培训目录：
第一单元什么是团队？
1、团队现象分析
2、团队产生的原因分析？
3、团队类型
4、问题解决型团队
5、自我管理型团队
6、自我管理型团队的实践
7、多功能型团队
8、麦当劳的危机管理团队
第二单元团队角色诊断与管理
1、实验研究结论
2、实干者
3、协调者
4、推进者
5、创新者
6、信息者
7、监督者
8、凝聚者
9、完美者
10、技术专家
11、挑选团队成员应
12、团队中能缺少哪类角色？
13、团队领袖与智商
14、发挥团队创造力的最佳办法
第三单元诊断团队的发展阶段
团队组建的两个工作重点
1、团队内部框架
2、选择优秀的团队成员
3、理想的团队规模
4、如何帮助团队度过第一阶段
5、团队活动：认识你真好！
6、团队会有哪些动荡？
7、如何帮助团队度过动荡期？
8、为什么要培育下属？

 

 

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