如何打造和管理精英团队(ppt 121)

如何打造和管理精英团队目录:
第一章核心概念
一、团队建设：
请问诸位亲爱的朋友什么是团队？
二、团队如何运作 ？
三、创 建 团 队
四、成为卓有成效的团队领导者
五、问 题 处 理
六、绩 效 评 估
第二章  启动团队的步骤
一、制定战略重点
二、领导有效团队的步骤
第三章  团队管理的技巧
第四章  工具
第五章  自我测试
第六章  深入学习

如何打造和管理精英团队内容简介:
我们可以把团队理解为:
团队不仅仅是在一起工作的一群人。
团队是由拥有互补的技能、相同的目标、一致的绩效目标、承担责任的共同方式的人组成的小规模团体。
企业组织会因为不同的目的创建不同的团队。

适合于使用团队的任务或情形：
 单独的个人难以具备综合的知识、专长和观点。
 要求各人之间高度相互支持才能完成的任务和达到的共同目标。
 比如食品公司需要财务、营销、开发等团队。
 如何达成团队的绩效?
 提出团队不同时段的挑战目标。
建立强有力的绩效管理考核规范是促进团队绩效的关键。
团队的优点 :
当团队运行顺利时，其结果将极为可观，可能包括：
绩效提高:分工协作,更具专业性(现代化流水车间,销售系统组成…
更具激励性的环境:{您好我更好!人争一口气,佛争一柱香!}
对工作责任的共同承担:[分工协作,一个部门有问题,接下来问题就…
更加迅速地应对技术变革的能力:现代设备的不断更新,技能不断的加强更有效地利用授权的能力:各尽所能,各司其责,权利动力、积极性、潜力对目标的共同承诺：愿景、目标、共同的成就、价值的体现、团队的认可处理问题时更大的创造力与效力：
更灵活地分派工作的能力
更有效的决策
沟通改善
交叉培训与发展得到增强

 

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